在一片互联网企业裁员的春寒之声中，坐落于第二集团的电商企业终究集体引发了业界的注目。近日，头部电商企业忙着裁员，横向电商却忙着耕耘优势领域。唯品会的活跃用户数在腾讯和京东的协助下较慢茁壮，倒数维持亮眼的成绩。

网易考拉和网易严选在网易财报中占到的地位则更加最重要，虽然毛利率刷新新高，但其在跨境电商进口和精品电商两个横向领域的顺利让人对网易的未来刮目相看。差点被人们忘记的电商前辈当当网，因为李国庆的月投奔，再度出了网红，人们在这时惊讶地找到，这家以图书电商为横向领域的企业不仅还死掉，而且仍然是该领域的大哥。小而美的电商企业在寡头时代不仅依然不存在，而且在各自的横向领域依然活得很好，并非所有电商都以阿里和京东为目标， 想沦为仅有领域、仅有渠道的零售航母，在天气很差的时候，做到除法则是这些小而美的电商的生存之道。

　　当当的除法课　　当当不仅乘以了李国庆，也乘以了和企业气质及主营业务不搭乘的野心。“这几年当当在机器学习、引荐算法上做到了很多，撤消了自营百货，强化了环绕出版物的业务。”当当网CEO俞渝在2月25日公开发表的一份声明中说。

　　扩展自营百货，曾多次写出在李国庆的功劳簿上。2月20日当当官方在关于李国庆月离开了的公告中写到：“（李）国庆在文创、百货自有品牌、当当优品等新的业务领域作出大量探寻。”而从俞渝的声明中，显著可以朗读，自营百货现在出了当当的毫无意义。

　　曾多次的2011年前后，当当网刚于2010年12月8日作为中国第一家基于线上业务的B2C电商企业在纽交所上市，那时百货业务的快速增长是当当每次公布财报后，都要拿出来肆意图形的一件事。到2012年三季度，其百货业务在上市后倒数7个季度快速增长多达50%。直到2014年前后，当当提到百货业务的次数显得越来越少，这期间究竟再次发生了什么？　　一个有可能的答案是，自营百货拉低了当当的毛利率，而同时竞争对手怀揣着大笔资金扔向全品类电商，让融资不如意的当当望而却步了。

李国庆在辞职公开信中回想了这段经历：“我们也曾多次被竞争对手巨额资金报复。”京东在2011年4月已完成了C轮融资，金额为令人咋舌的15亿美元，是A轮和B轮融资总和的将近50倍、当当赴美国融资金额的5倍。

此后京东又分别于2012年11月、2013年2月已完成了金额为4亿美元、7亿美元的融资。　　后来再次发生的事情大家都告诉了，2014年，京东和阿里先后在美国上市， 2015年前后，李国庆退出了当当管理层，2016年当当注销并已完成了私有化，随后的当当开始重返读者。实质上，已完成了除法的当当虽然风头比不上京东和阿里，但却仍然在盈利。当当涉及负责人透漏：“当当2018年已完成了100多亿元销售，4亿多元利润，持续五年盈利，没任何负债。

”当当出版物事业部总经理张玲在2019年1月透漏，2018年当当图书增长速度超过45%，其中自营的销售册数为15亿册。积累创下的超强3亿用户和全年4500万活跃顾客数不断更新，而25%的行业转化率也是行业里最低的。

　　“电商界，利润多达当当的有阿里、唯品会。JD（京东）数字我没那么熟知。

”俞渝在2月25日公开发表的声明中说道。　　专精化上位　　横向电商现在或许被看做是一个过时的称谓，同时，2014-2015年前后横向电商的集体丧生也让人们指出横向电商是个不祥的称谓。然而，纵观当下电商界，除了第一集团的少数两三家企业外，只剩的且真是还不俗的，比如当当、网易电商、唯品会等完全都是在专精某一领域，而不是做到全品类平台。　　在近期公布的网易2018年四季度财报中，电商收益早已占到网易全部收益的1/3。

网易电商旗下的考拉和严选两大品牌，一个专精跨境进口，一个射击精品电商，2018年全年电商业务净收入192.35亿元，较2017年116.7亿元快速增长64.8%，其中，四季度电商净营收为66.787亿元，同比快速增长43.5%。尤其是网易考拉，其在跨境进口领域的市场份额在白热化的竞争中较慢做了近1/4，据第三方数据表明，2018年四季度网易考拉在海外购得B2C领域的市场份额紧跟天猫国际，名列第二，占到比超过了24.5%，而与它爆出合作绯闻的亚马逊中国海外购得市场份额也占了6%，名列第五。　　唯品会的杀手锏则是低利润的服饰品类，其开始将较低利润的品类移往到第三方平台，以增加对平台整体效益的影响。2月21日，唯品会透露了其予以审核的2018年四季度财务报告，财报数据表明，唯品会四季度净营收减至261亿元（约合38亿美元），活跃用户同比快速增长13%。

唯品会构建倒数第25个季度盈利，客群数量与质量获得全面快速增长。2018年四季度，唯品会GMV为418亿元，比起上年同期的363亿元同比快速增长15％。2018年全年，唯品会GMV为1310亿元，比起上年同期的1084亿元同比快速增长21％。

　　从2018年四季度开始，利润率较高的服饰品类GMV贡献有所增加，唯品会将部分标品类从自营业务移往到第三方商家MP平台，以提升盈利能力。　　流量成关键　　电商的格局到底是归属于横向电商还是仅有品类平台？这是一个早已争辩了很久的行业话题。　　早在2015年，京东创始人刘强东就曾回应，对于横向平台，长年来看不寄予厚望。

刘强东称之为，横向平台短期内虽有优势，但由于用户体系创建（特别是在是新的用户提供）和综合运营成本等方面原因，还是综合平台竞争力更加强劲。　　事实证明，最先的一批横向电商如今显然早已销声匿迹，最显著的是鞋类电商。不告诉有多少人还忘记一个叫做乐淘的鞋类电商。

它的创始人毕胜名门百度高管，2008年创立鞋类横向电商乐淘，用三年时间就做鞋类电商第一名，但接下来的三年，又很快陨落。中国早期的横向电商目前大多数早已丧生，或存活情况不容乐观，类似于的例子还包括陈年的凡客诚品。

　　横向还是仅有品类？如今再行明确提出这个问题的时候，不会有很多人指出这个问题有显而易见的答案。当当、网易电商和唯品会的例子，让人实在横向电商依然有机可乘，但网易在跨境电商和唯品会在服饰领域的顺利并不是依赖在某一单一品类方面的优势。

事实上，电商的战国早已在2015年前后完结，这些看起来顺利的横向电商早已不是依赖品类创意，而是回头了一条模式创意的道路。　　现在留下所谓横向电商的路无非有两条，要么像当当一样在原先的综合平台的思路上做到除法，变为小而美的企业，然而当当在这条路上若不是有将近20年在读者领域构成的品牌影响力背书，实质上也很难回头通；要么像拼成多多一样在取得流量的模式上另辟蹊径，在新的战场上修筑新的踢法。

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