本文摘要：从产业集群到工厂式生产，再行到今天这个颠覆性的年代，中国制造业被迫面临生产模式的转变。

从产业集群到工厂式生产，再行到今天这个颠覆性的年代，中国制造业被迫面临生产模式的转变。当前一场以智能生产为标志的工业4.0第四次工业革命热潮正在欧洲引发，德国工业4.0战略在这轮智能生产革命竖立了全新标杆，明确提出将机械生产、互联网、物联网三者紧密结合，构建原料仓储、生产与物流的智能化，并彻底转变商品的生产流程和方式。

在此背景下，以中国服装业为代表的工业4.0改建首度启动。　　有品质承托的品牌将步入最差的发展机遇，我们遇上了最差的时代。面临中国生产2025战略的明确提出，高端童装品牌T100的创始人董文梅无以凌激动神色。

中国工业企业不应因地制宜、抓住机会，未来将会沦为确实大数据驱动的智能工业企业。IBM华南区软件部信息管理部门技术经理何军如此回应。

　　似乎，早已经历过库存大压的服装行业早于早已先知先觉。然而，在转型的后期、在中国生产2025的风口之下，服装行业又该如何用好大数据、智能商务等工具来武装自己呢？　　智能化改建　　引入3D技术　　现在行业竞争更加白热化，渠道和用工成本更加低，企业的利润不会受到断裂，拒绝企业要考虑到精细化管理以提高效率。卡宾服饰总裁吴少强如此向南都记者感叹。

而在提高效率上，各服装企业堪称各显神通。　　南都记者了解到，今年3月份取得IDG千万级投资的女鞋快活品牌柯玛妮克创始人林双德，首度将引入3D技术列为日程表。利用3D技术，能有效地解决问题研发时的模具费用及时效问题。

林双德对南都说明，按照传统研发模式，仅有做到一个磨具就最少要一个月时间，而且磨具的成本最多也要几千块。此外，磨具研发后，最后10个里面有可能有三个无法收到订单，而这些拿走的磨具浪费了较小成本。相比较来说，用3D技术则可以在两三天内就打印机出有成型的鞋，不但可以解决问题样品环节的效率，还能提高企业研发的精准度。

　　某种程度，都市丽人也在依赖IBM的智慧商务下班系统来提高管理效益。何军透漏，这个下班系统目的解决问题业务高峰期和低谷期如何合理配置门店员工的问题，比如系统不会根据店铺销售的高峰和低峰，根据店铺每一个时间点的差异，对这一天员工的下班做到排比，然后将好的销售员决定在门店销售的高峰时段，以提升工作效率和减少效率。据报，该系统上线一年，在部分门店推展后，都市丽人的总体人力成本上升了0.5%。

　　展开专业度给定　　不过，南都注意到，与这两家公司有所不同，为提升供应链效率，更好的企业不会将着眼点放到如何让专业的人做到专业的事上。　　未来服装行业每个环节都要做到自己专业的事，比如做到纺纱的、牛仔服的、成衣加工等有所不同环节，有所不同供应商只要作好自己的专业环节就讫。比如以前管理供货商要几十个人，现在只必须几个人。在这种管理思维背后，卡宾改变了对供货商的监管纬度：质量不不应意味着靠工厂的监控，而更加多要考虑到消费者的对系统。

　　如果某些衣服经常出现退款，退货率不会记录在卡宾对这家供货商的评估体系中，如果退货率多达我们原作的底线，供应商要按吊牌价对企业展开补偿。吴少强认为，这样的一种管理体系和管理思维下，供货商不会将伤害消费者的利益和伤害自己的利益联系一起，大自然不会把生产作好。

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